今年9月26日召开的中央政治局会议指出，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地；要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。
今年以来，房地产市场政策的暖风频吹。今年三季报，头部房企在一些关键的财务数据上有了触底回升的迹象。其中，华侨城A前三季度录得营业收入293.29亿元，与此同时，经营活动产生的现金流量净额约16.67亿元，经营现金流为正，意味着华侨城A的基本面相对稳健。
与此同时，作为多元化布局地产、文旅业务的复合型房企，华侨城A始终坚持以市场为导向，其旅游业务也不断创造出新的业绩增长点。
夯实主业基础
地产销售筑底回升
进入10月，多数房企的销售额表现均有明显回暖。
克而瑞研究中心发布的数据显示，今年10月，TOP100房企实现销售操盘金额4354.9亿元，环比增长73%，业绩规模达到年内次高；同比增长7.1%，年内首次实现单月业绩同比正增长。TOP100房企累计业绩3.07万亿元，降幅较9月收窄3.9个百分点。
华侨城A也录得不俗表现。根据华侨城A业绩报告显示，今年1至9月，华侨城A累计实现合同销售面积110.1万平方米，完成合同销售金额169.3亿元。分区域来看，华侨城A旗下各区域都有可圈可点的表现，持续以好产品、好服务赢得市场。
在华南区域，仅黄金周期间，华侨城华南公司的销售额就突破11亿元。其中，禅城半月岛项目积极推售新楼栋，实现认购超2亿元；湛江欢乐海湾项目作为9月片区销冠红盘，强势新推5号楼，实现新楼栋100%售罄，领跑全市；深圳和城里项目住宅及湖岸项目可售房源售罄，引领区域市场。
在华东区域，10月以来，华侨城华东公司旗下各案场人气、交易量增长明显。黄金周期间，各项目“好品质、好服务、好生活”优势集中显现。其中，无锡云湖别院项目以经开区现象级红盘之姿摘得无锡城市、区域、板块三冠；济宁纯水岸项目国庆最后一天单日劲销21套，印证济宁市销冠实力。
在西部区域，华侨城A通过提前谋划、全面布局，围绕宣传推广、渠道发动、销售接待等多维度制定组合拳策略，带动国庆销售超3亿元。
而作为华侨城A的优势产品，华侨城A在云南区域的旅居产品也表现夺目。其中，华侨城丽江玉龙山下等项目成交金额居区域同类型产品第一，进一步彰显华侨城A作为“云南旅居生活服务专家”的专业能力。
过去，商品房的价值侧重在于地段及配套，而今产品和服务的重要性显著提升，华侨城A的综合优势加以凸显。从华侨城A各区域的销售表现可以看到，作为国内房地产开发领域的先行者之一，华侨城A在产品上的匠心独运以及服务上的专注细致正在被市场给予更多肯定。
描画增长曲线
引领文旅风尚
今年以来，全国文旅消费热情持续释放。同样在文旅板块深耕多年的华侨城A，无疑具有先发优势。
华侨城A以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批大而强或小而美的标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。
华侨城A的产品形态从主题公园到酒店，再到文商旅综合体，覆盖了旅游行业各个方面，其文旅板块的活力正是来自于她的不断探索和创新。
《2024年国庆旅游消费报告》显示，00后已成为出游消费的主力军，而华侨城A在洞悉新媒体时代市场趋势，吸引年轻客群方面更是不遗余力。
据悉，依托华侨城“星河计划”——华侨城A品牌IP化和数字化发展计划，全国各地欢乐谷开启花样潮玩模式，通过结合年轻人的喜好，推出新颖的活动和体验，打造多款热点IP，成功吸引了大量年轻游客，带动流量变现。
天津欢乐谷培育IP“张公公”“二胡小手办”成为热点网红，吸引游客慕名打卡互动；成都欢乐谷复刻“双城之战”经典IP场景，让广大游客体验从屏幕走向现实的冒险世界；深圳欢乐谷“惊奇潮玩节”全园NPC零距离互动、各种高能惊奇屋、潮玩主题区、花样巡游等活动，为游客打造中外融合、古今串联的多时空交错游园体验……
此外，华侨城A还有另一“出圈”作品——山西永济鹳雀楼，作为华侨城A旗下旅发公司受托管理的景区，中国首款3A游戏《黑神话·悟空》取景于此，景区以“黑悟空”“西游”为主题，以互动演艺再现经典场景，让世人领略到鹳雀楼穿越千年的壮丽。自旅发公司受托管理以来，鹳雀楼接待人次和营业收入均同比实现大幅增长。
从多元化的产品布局到持续迸发的创新活力，从文旅融合的持续深化到对年轻客群的强力吸引，从高品质的服务体验到对市场趋势的快速响应，华侨城A以其前产品力、服务力为游客带来美好出游体验的同时，也为文旅行业的可持续高质量发展贡献力量。
在本月初的券商交流活动中，华侨城A表示，未来将进一步抓实抓细现金流管理的质量要求，如采用灵活销售策略，推进存量项目去化速度，确保资金能够快速回流；注重资金匹配精确度，坚持长期资产配置长期资金，确保资金优先投向盈利高、净现金流多、回报周期短的项目等。
作为中央企业，华侨城A始终坚持“稳字当头、稳中求进”，把稳定安全摆在首要位置，并灵活应对市场变化，动态调整策略。可以看到，通过专业化整合、精益管理等方面深化改革，华侨城A各业务市场化竞争力日益提升，其未来长期价值的释放，也更值得期待。
内容来源：21世纪经济报道
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